5月16日，公司基層管理人員“180天轉身”履職能力培訓班開班，公司領導左少懷、何航、蔣俊授課，二級單位50余名基層管理人員和優(yōu)秀青年骨干參加培訓。

  據(jù)了解，“180天轉身”履職能力培訓班旨在為基層管理人員賦能，促進基層管理水平進一步提升，為公司長遠發(fā)展筑牢人才根基。

  培訓分三期進行，第一期“管理七劍”由二級單位組織自學，目前處于第二期——由公司領導和中鋼協(xié)老師進行集中培訓，第三期培訓將在浙大進行。培訓著重培養(yǎng)基層管理人員領導力、組織力和感召力“三大能力”，課程涵蓋規(guī)劃統(tǒng)籌、創(chuàng)新能力、目標管理、會議管理、項目管理、有效激勵等模塊。該活動配置“教練+導師”組成的“陪跑團隊”，跟蹤學員成長過程，設置培訓表現(xiàn)+培養(yǎng)成效+答辯成績的考評模式，激發(fā)學員“轉身”的主動性和積極性，保障活動效果。

  公司黨委副書記（正職）左少懷參加第二期培訓開班儀式，他號召學員要開展“無邊界學習”，多學、多做、多練、多總結，主動尋求全面發(fā)展。授課時，他結合生動案例，傳授了做好思想政治工作的要點，希望學員們能夠高度重視，做到會用、能用、用好，通過高效有序的管理，帶出一支支凝聚力高、戰(zhàn)斗力強的鋼鐵隊伍。

  公司常務副總經理何航以“履職能力要求”為題，解析了基層管理人員具有“兵頭將尾”的特性，結合自身經驗講授了如何加強自身的學習能力、轉化分解能力和組織能力。他教導學員們要做到作風實、業(yè)務精、能服眾，同時要用腦、用情、用心做好管理工作，為衡鋼穩(wěn)步發(fā)展提供支撐。

  公司紀委書記蔣俊以“經驗交流”為題，講述了“管理要堅持一切為團隊的共同目標、成員的成長成才服務”的觀點，引導學員們“造鐘”而非“報時”，強化自我訓練，通過“不在其位，多謀其政”，提高站位，打開格局，為團隊賦能，助推公司整體管理水平提升。

  培訓還組織了思維拓展訓練，通過團體小游戲，讓大家開拓思維，領悟管理之道。